为了更好地传达公司方针、产品常识及搜集终端实在信息，佳人苑品牌女装在2013秋装订货会期间安排了一系列研讨、训练会议。3月5日晚，公司安排佳人苑省代客户召开了以“有诚信就有力气 以合力赢取未来”为主题的研讨会议。
会上，公司董事长应仁忠首要全面剖析了现在的商场特征，并提出在现在商场低迷、竞赛剧烈的环境下，要转危机为商机，需求资金实力、网络建造、团队正能量、人力资源装备、产品规划等多方面的生存条件。而佳人苑品牌通过十二年的堆集沉积，根底实力较为结实。会上，应总公布了一些强有力的支撑方针，以期推进客户拓宽出更多优质的店肆，同舟共济在这个关键时期安定并扩展商场占有率。
佳人苑营销总监刘雄对省代调查表进行了汇总剖析，对其间各省代的出售方案指标、库存状况、新店拓宽方案等进行了关键剖析。随后，各省代客户逐个讲话，总结了自己区域存在的问题以及新一年的开展战略规划，并对总公司提出了自己的诉求和主张。会议结尾，刘总汇总通报了省代在调查表上提出的六大问题。会议完毕已过零点，关于六大问题的回复安排在了第二天下午。
3月6日下午一点，各省代与佳人苑规划部、出售部、企划部、物流部、品控部等部分人员再次集合会议室，各部分首要负责人回答了此前省代提出的六大问题，首要触及规划开发要求、上货波段调整、产品品质提高方向、店肆规划改进点、终端信息搜集等关键。最终，应总进行总结讲话，着重终端是咱们的根源，要求各部分做好相应作业更好地效劳终端、提高品牌。
3月7日上午八点半，佳人苑规划总监周丽芝、产品企划王敏芝为客户进行了本季产品训练，剖析了产品的盛行元素、规划方法、创意来历等要素，便于客户直接、全面把握整盘货品信息，促进终端出售。晚上，刘雄掌管召开了近五个小时的《2012冬装产品剖析会》，规划部全体人员与会听取客户反应产品信息，以期秋装订货会完毕后更顺畅地进入冬装开发作业。
