关于强势、顽固，不太听定见的老板，很多人会习气的表明缄默沉静，横竖你又不会听，我说了又会怎么？乃至，我说了，还可能挨一顿骂，何须费力不讨好呢？
但其实，假如你保持缄默沉静的话，你就抛弃了正确影响上司的时机。
由于，学会明晰的向上司表达你观念至关重要，将你所知道的信息通知上司，并就某个问题宣布观点是你的责任所在。
或许上司其时并没有采用你的定见，但事过之后，上司回想起来，你的定见有可取的当地，下次，他可能就会有意识的倾听你的定见。渐渐的，上司对你的信赖就会逐步添加。这样，今后你说的话和定见就会越来越有影响力。
需求留意的是，与上司沟通是一回事，逼迫上司是另一回事。你的上司怎么挑选就不是你的责任了。
何谞雄
2018年8月25日
广州
作者简介：
何谞雄 ，嘿嘿嘿品牌策划开创人，橄榄领导力中心开创发起人，企业方针达到体系咨询师，企业战略营销参谋，近十年来致力于我国成长型企业的开展战略规划、产品策划、商业模式规划、互联网品牌营销等咨询参谋作业，以及根据企业品牌战略下的中心领导团队打造。
