天猫、淘宝“2013双十一活动”共有17家店肆买卖额过亿，其间，纺织服装9家旗舰店肆买卖额过亿，所比重超50%。过亿的9家店肆为骆驼服饰、罗莱家纺、jackjones、富安娜、优衣库、茵曼、artka、韩都衣舍、gxg。
细分来看，互联网零售品牌占三家，为茵曼、artka、韩都衣舍，主营方向都为女装。着重应季改变的时髦男装范畴有两家，为jackjones、gxg，jackjones为国外零售品牌，gxg已与森马服饰签定拟收买协议。
家纺职业有两家企业买卖额过亿，分别为罗莱家纺和富安娜。剩下的两家为快时髦品牌优衣库，及主营男鞋、统筹野外服饰的骆驼服饰。传统商务男装未有一家企业买卖额过亿。
女装互联网品牌对线下代替性显着
互联网零售品牌体现强势，三家品牌买卖额过亿，占过亿纺织服装品牌比重三分之一，对传统线下品牌的代替性显着。
互联网零售品牌优势体现在互联网根基。在互联网认知度、流量导入、价格层面优势闪现。由于没有线下途径“连累”，互联网品牌无需保持线上线下价格平衡，能得以拟定更具攻击性的定价战略，比方韩都衣舍很多供给100元左右秋冬服装，有助于其买卖额提高。
互联网形式也将优化供给链环节，缩短从规划到客户终端供给链反应时间。互联网杰出的互动性，理论上能第一时间获悉商场最新需求，及最快满意该需求。artka为互联网规划师品牌，当其规划理念遭到商场认同，广大的互联网供给了增加的几许量级，也摆脱了线下途径树立的相对较长周期建立。
大的方向看，过亿互联网服装零售品牌都集中于女装范畴，而线下过亿品牌中没有一家主营女装。这跟女装规范化低、应季改变快、女人购物习气、传统线下女装企业遍及规划较小有关。
女装业极端着重规划的应季改变。传统线下女装业，一季畅销带来的商场张力并不能确保下一季的热销。如规划不合商场需求，库存积压，企业在几个月内就可能从热销滑入危机运营之中。这部分构成线下女装品牌难以像男装企业那样构成规划。
男装由于规范化程度相对较高，应季改变慢，上季产品下一年能够再卖。商场竞赛的重要一环为本钱竞赛，企业得以敞开规范化的大型生产线，铺开途径网络，构成规划。
女人购物是充沛理性的，购买一件服装比照同类产品的数量远超男性，因而，构成两大购物习气。一是，不忠诚于品牌，这更适合互联网的开展。二是，着重规划质量和个性化。个性化是互联网的优势，而规划质量由于我国时髦文明落后世界，现阶段，国内几乎没有一家线下女装品牌能确保规划时髦长期能引领全球、国内潮流(线下女装规划较小原因之一)。
因而，关于国内女装的竞赛，首要体现在对世界时髦的跟从，互联网的快速商场反应优势，较短的供给周期在女装范畴优势显着。
传统男装线上事务相对落后
天猫、淘宝“2013双十一活动”买卖额过亿服装品牌中，没有一家商务男装，及男正装企业。
首要原由于，男装业扣头让利起伏不大，难以支撑海量出售。比方七匹狼、九牧王、杉杉股份其双十一天猫推出的“爆款”产品，扣头率都未低于30%，比较于许多女装品牌的1-2折促销，难以招引商场焦点。
我国纺织工业联合会副会长孙瑞哲通知大智慧通讯社，双十一天猫巨大买卖体量，首要得益服装企业甩库存，由于早前库存积压，使得企业向商场投入很多贱价产品，然后支撑了双十一的巨大买卖额。
女装、休闲服等着重应季改变的服装板块体现显着，但这个现象不适用于传统男装职业。
从库存总量视点看，男装职业近两年库存总量并不小，最新的订购会数据也显现，全体商场局势不抱负。男装企业到下一年上半年订购额遍及下滑。生长性品牌希努尔则通知大智慧通讯社，本年秋冬商场严峻程度超之前预期。
但由于男装职业应季改变慢，存货贬价起伏相对较小，企业仍不本意大起伏让利促销库存。
传统男装线上事务买卖量相对落后的其他原由于，传统男装产品规范化程度相对较高，比方衬衫等产品，线上对线下的冲击相对较大，加上男装企业多采纳加盟线下途径形式，面对线上线下途径互博压力更大，部分限制了传统男装企业的线上热心。
传统男装用户年纪层次相对较大。商务男装、男正装的首要用户多为老练男性，相对同年纪层女人，及更年青男性，对互联网购物等新事物承受程度相对较差。
这也是近几年生长敏捷、着重时髦应季的新培养细分商场范畴，时髦男装业有jackjones、gxg两家品牌买卖额过亿的原因，最新的时髦潮流是，年青男性开端追逐快速替换的应季服装，产品规范化程度下降。
家纺兴起
纺织服装业2013年天猫、淘宝“双十一活动”的亮点来自家纺板块，国内三家大型零售上市公司中，有罗莱家纺、富安娜两家买卖额过亿。
支撑家纺强势凸现的原因，首要为房地产商场上半年热销将在下半年传递至家纺商场;11月挨近家纺传统大促月份，促销力度有确保;相关企业推广O2O形式，互联网运营有打破;家纺规范款产品占必定比重，前几年留传的库存，商场承受程度仍然有确保。(来历：大智慧阿思达克通讯社)
