apkpure官方下载 A&F Abercrombie & Fitch转型对抗快时尚-嘉人时尚

　　疏忽一些“潜规则”，从外表看，似乎是飘红财报的沉重冲击让Abercrombie & Fitch开端自我置疑，从办理层人员变动到品牌营销战略再到产品商场定位都被画了问号。

　　裸男滑铁卢

　　据Abercrombie & Fitch集团发布的财报显现，2013财年四季度净利润从2012财年同期的1.572亿美元大幅萎缩至6610万美元，下滑起伏到达58%，摊薄后每股收益为0.85美元，2012财年同期为1.95美元。到2014年2月1日，Abercrombie & Fitch集团四季度总收入同比削减12%至13亿美元，其间美国零售实体店同店出售跌落15%，世界零售实体门店同店出售跌落18%，整体跌幅16%。若算上直接面临消费者出售途径，整体跌幅为8%。

　　尽管具有“红彤彤”财报的不止Abercrombie & Fitch一家，而是在Forever 21、H&M、ZARA等快时髦品牌冲击之下整个青少年服装商场唱衰的普遍现象，但看着消费者与营业额大范围的丢失，等待着“赚钱”的股东当然坐不住了，所以品牌的前首席执行官Michael Jeffries及其推广的“裸男”营销战略成为了第一个中枪的方针。

　　股东之一Engaged Capital LLC 指出向私募基金公司出售Abercrombie & Fitch对股东来说或许是最佳挑选，但因出位言辞、表面轻视、古怪店规和领导才能等许多问题而备受争议的Michael Jeffries 成为了出售买卖的首要拦路虎。所以Engaged Capital LLC 期望借此机会换掉Michael Jeffries，并且立刻开端物色具有相关服装零售和企业复兴经历的首席执行官提名人。通过时间短的挣扎，Abercrombie & Fitch仍是宣告将集团董事会主席和首席执行官的职位别离，Michael Jeffries 不再兼任董事会主席一职。

　　Engaged Capital LLC一直是急进的出资者，变革并没有停步于此，而是步步紧逼。日前，Abercrombie & Fitch 2014年度股东大会上有4位新的独立董事参加董事会，包含Hudson’s Bay哈德逊湾集团副主席Bonnie Brooks、前Gap和Ralph Lauren 集团高管Sarah Gallagher、前Bath & Body Works首席执行官Diane Neal 和前Ernst & Young 安永会计师事务所零售和消费品全球总监Stephanie Shern。

　　Engaged Capital LLC 创始人兼首席出资官Glenn Welling表明：“关于两边积极合作下获得的效果以及新增4名具有零售和服装经历的独立董事，咱们感到满足和快乐。”集团非执行主席Arthur Martinez 表明，每一位新董事均具有强壮的相关布景，他们的参加将进一步增强董事会和办理团队的才能。

　　变革之路，迈出了第一步，后边就没有太多的纠结和反抗了。Mike Jeffries也接受了实际并出售了5万股Abercrombie & Fitch 股票，套现180万美元。4月初，美国百货公司集团Kohl's前高管Joanne C. Crevoiserat开端担任Abercrombie & Fitch 执行副总裁兼首席财政官，添补原首席财政官Jonathan Ramsden升任首席营运官之后留下的空缺。并且，从Abercrombie & Fitch决议变革开端，其股价现已累计上涨达10.76%。

　　上调A&F 快调Hollister

　　攘外必先安内，尽管手法铁血无情，可是从品牌开展的层面剖析这确实是正确的一步棋。内讧停息今后，Abercrombie & Fitch集团开端对旗下品牌进行一系列的调整与规划。

　　出售欠安其间一个很大的原因就是对手太强壮，风头正劲的Forever 21、H&M 和ZARA 等快时髦品牌加快了传统青少年休闲服饰商场的衰落，不仅在美国，我国也是如此。无论是从规划仍是价格方面比拼，传统品牌完败。

　　为了复兴，Abe-rcrombie & Fitch集团的转型之路开端了，首先是集团旗下同名品牌A&F。据《服装时报》记者了解，A&F方案“上调”品牌的受众群，使消费群愈加年长。Jon-athan Ramsden表明，品牌近年來遭到年轻人萧瑟，因而预备为更年长的消费集体打造新的产品分类、商场规划和价格定位。除此之外，集团旗下的Hollister品牌将把重视度更集中地放在贱价、快销方面，向快时髦转型，争夺将流向快时髦的客户群抢回来。

　　“这样的做法是为了使旗下品牌具有区分度，董事会现已方案外聘主管来领导这两个品牌，外聘的高管将在经销、第三合作方和品牌战略上享有职权。”Jonathan Ramsden坦言，“集团正在考虑扩张并且更情愿收买规划小、有远景的牌子，而不是现存的大品牌。”

　　转型后局势仍旧严峻

　　Hollister是Abercrombie & Fitch集团于2000年推出的品牌，现在开展乃至优于A&F，二者的门店份额约为2:1，在我国商场也是Hollister打的前锋，A&F于上个月才入驻上海。 A&F和Hollister的未来会怎样，终究A&F能否飞上枝头与GUESS、Hugo Boss比肩，Hollister能否和ZARA、H&M大干一场还都是未知数。

　　为此，记者在小范围内采访了Hollister的消费者，大多数人的定见是不达观的。由于从消费者的视点讲，最怕的就是看到产品同质化，这些越来越像的衣服让消费者失去了购买的愿望，现在风格明显的Hollister也要落入俗套，所以大多数消费者都对Hollister的未来表明忧虑。

　　从商场竞赛层面讲，一线城市快时髦饱满化的忧虑现已逐渐成为实际，在A&F入驻上海的前一个月，英国快时髦品牌New Look也在上海正式推出我国首家门店，其从产品定价到方针客户人群，均与ZARA、GAP、H&M、C&A、无印良品以及优衣库等品牌相似。现在，仅上海徐家汇商圈一地便集中了上述一切品牌的多家门店，“对街叫卖”的竞赛态势可谓白热化。并且，在消费热心理性蒸腾之前，即便如此高密度的店肆格式和白热化的竞赛态势，仍旧未能影响老练的快时髦集团快速开店的脚步。

　　这样残暴的拼杀，Hollister将怎么自处？同理，A&F的未来也是荆棘布满。眼下，只能寄期望于这些强壮的股东和高素质的办理人才有高手回春之术。