运用 Keynote 就像有一个专业的图画规划部分为你创造幻灯片。这是当你的讲演真的很重要时运用的运用。
——Steve Jobs, 2003乔布斯知道这一点，由于 Keynote 开端是为他自己制造的。
乔布斯：一个推销员，表演者，和创始人
当乔布斯于 1996 年回到 Apple 他被指使为 iCEO（暂时 CEO，interim CEO）。这个“i”后来对 Apple 产品命名方法发生严重影响。乔布斯在此之前就策划好将怎么宣告 Apple 新产品和随之而来的改动，这个一个人的表演，之后被内部人士成为“one more thing”表演。
乔布斯知道，一切巨大的首席执行官、创始人，也应该天性地知道，他们一起也是推销员。乔布斯对出售流程和出售人员都有适当高的尊重。当创始人一起是首要出售人员时，他才会感觉良好。他也从前说过：“假如我不能卖掉一个产品，没人能够。”
自那场在 1998年波士顿的 Macworld 主题讲演之后，乔布斯就在往后 Macworld 大会上的各种出售讲演中开端刻画他的推销东西。
1997 年的那场讲演是一个很大的惊喜，人们事前并不知道乔布斯会呈现。尽管仅仅一个正式的“现状陈述”，但乔布斯向国际标明，对一个公司的最大的批评实际上也是其最好的财物。
在这个主题讲演中，乔布斯强调了 Apple 存在的一些问题。“Apple 现已无关宏旨”，“Apple 不能做任何事”，“Apple 的文明是无政府状态，你无法办理它”。乔布斯花费了一个月的时间去搜集、问询对 Apple 而言最要害的问题。这个讲演标明乔布斯是一个理性的创始人，勇于面临商场实际。
这个主题讲演完毕后，一切都变了，Apple 开端拥抱来自五湖四海的揭露评论和批评剖析。在此之前，没有一家公司如此斗胆。这场主题讲演的位置在我看来，一点点不亚于往后的新产品发布。
他需求极富感染力的讲演
一个好的推销员能够运用手头上的任何东西向国际展现主意。乔布斯期望经过可视化和展现关键的方法表达他的主意。他知道一个真实的动觉学习环境（Kinesthetic environment ）能够展现耐久的主意和理念，使人感同身受，干中学。而他在这样的空气中，既是学生，也是表演者。
PowerPoint 不能令乔布斯满意
乔布斯以为 PowerPoint 仅仅粗糙的东西，无法满意他的需求。
为了 1998 年 Macworld 的主题讲演，他只好挑选 Lighthouse Design 的产品 Concurrence。它运转在一台与索尼 VGA 投影仪衔接的 NeXTSTEP 电脑上。他经过一个上世纪七十年代定制的带四个按钮的 RF 遥控器操作幻灯片。
Keynote 之前的是 Quicktime Player
这样尽管能满意乔布斯的基本要求，但他以为还不行。他期望幻灯片还能显现精美图片，展现出令人羡慕的推销作用。所以乔布斯就要求他的软件规划师们制造出能满意他需求的讲演演示东西，并排出了一长串功用清单。但在这期间，乔布斯运用 Quicktime Player 来演示大部分讲演。Quicktime Player 具有了 Keynote 的基本功用，一起形成了专为乔布斯定制软件的团队，能够说是 Keynote 的远房先人。
为乔布斯定制的软件成为了 Keynote
2001 年乔布斯向国际展现 iPod 时，运用的是一个 alpha 版东西，之后这个东西开展成了 Keynote 1.0. Keynote 完全是为满意乔布斯的切当要求而造。它最初并不是为面向群众预备的，但是团队将它做的十分超卓，功用齐备，所以乔布斯以为它能够上市，与 PowerPoint 竞赛。他特别喜爱它的动态作用，能够完成他想要的演示作用。
乔布斯期望满有把握
乔布斯保证讲演的每个环节都有备用，不会犯错。比方黑色布景投影仪实际上由三块布景投影仪组成，一起总有两台时间储藏。一切演示的电脑也是如此，都会有一个备用，有人会在后台盯梢乔布斯的每一个操作，当演示操作呈现冻住或溃散时好及时弥补。
Keynote 从第一天起就被要求不能犯错，但总有两台电脑在后台运转 Keynote，避免意外。
